Kitap hakkında: 2014 / Bir arama motoruna "Yöneticinin iş tanımı" yazıldığında, önde gelen çevrimiçi kitapçılar şunları verecektir: kuru, resmi bir dille yazılmış, yöneticilerin ve uzmanların standart iş tanımlarından oluşan bir düzine koleksiyon. Çoğu durumda, bu tür literatür, personel servis çalışanlarının, iş müfettişliği tarafından yapılan inceleme sırasında gerekli belgeyi hızlı bir şekilde yazdırmaları için yararlı olacaktır. Kitabın amacı: Uygulamalı bir yönetici, kendi işinin kurucusu olan Dmitry Kuvshinov. Bir yönetici için, özellikle yönetim amaçları için yararlı olan gayri resmi bir iş tanımının nasıl oluşturulacağı hakkında bir kitap yazmak için yola çıkan birkaç yazar. Yenilikler: Bir yöneticinin işlevleri hakkında konuşurken, eğitim literatürü genellikle okuyuculara aşağıdakilerden oluşan bir yönetim döngüsüne atıfta bulunur: dört (en fazla altı) blok. Bu kitapta yazar, uzun yıllara dayanan tecrübesinden yararlanarak, bir yöneticinin işini on sekiz spesifik yönetim fonksiyonuna ayırıyor ve bunları sıkı bir şekilde "yönetimsel sekiz" dizisi halinde birbirine bağlıyor. aynı zamanda bir yöneticinin işinin genellikle ders kitaplarında yer almayan yanını da öğrenecekler - gerçek bir yöneticinin çalışma zamanının çoğunu harcadığı mücadelede, yönetim sürecini bozan işten ayrılma, kazalar ve olaylarla mücadele hakkında. Bu tam da çoğu durumda bir kişinin büyümesini ve bir sonraki yönetim seviyesine geçmesini engelleyen engeldir. Kimi ve neden okumak faydalıdır: Bu yayın acemi bölüm başkanları için çok faydalı olacaktır, onlar için “ Onlara kişisel gelişim ve kariyer gelişiminin yolunu gösteren, üst düzey yöneticiler ve orta düzey yöneticiler için bu kitap, bölüm yöneticilerinin daha etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olacak, onlara hangi yönetim işlevlerini devredeceklerini ve hangilerini koruyacaklarını anlatacak, Yönetim işinin bütünlüğünü ve kalitesini değerlendirmek. Personel yönetimi hizmetlerinin başkanları için bu kitap, yalnızca kuruluşta "gerçekten işe yarayan" iş tanımlarının tanıtılmasına yönelik çalışmaları organize etmeye yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda işlerinize yeni bir bakış atmanıza da olanak tanıyacaktır. Şirketin yönetiminde rol alın, genel müdürün gözünde statünüzü yükseltin, yönetim süreçlerini oluşturmasına gerçekten yardımcı olun.